Servicios personalizados, basados en la cultura Growth, evaluando tu estrategia actual.

Consultoría, Análisis y Estrategia.

Performance Marketing Evolutivo

Diagnóstico de los KPI’S macro del área de Marketing en la estrategia implementada en los últimos 12 meses por tu empresa.

Estado del Arte Data Driven

Analisis y Visualización de patrones actuales, con acento en las disrupciones, y en el nivel de urgencia en la toma de decisiones.

Levantamiento de necesidades de optimización

Análisis de productividad en los equipos de trabajo y su organización + Análisis de las herramientas de productividad y sus flows en los diferentes equipos.

work flow

Planteamiento de nuevos parámetros dónde se pueda producir mayor impacto.

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Invertir en plataformas y las herramientas más eficientes basadas en la Inteligencia Artificial.

PROMESA

Una vez comprometidos los KPI's, se evalúa y se realiza una presentación, 90 días después de la implementación.

NUESTRA METODOLOGÍA

Análisis de tu Estrategia del departamento
de Marketing y sus kpi’s

Evaluación del estado del Arte de
tu Empresa y su ecosistema

Presentación del performance Marketing Evolutivo
y la introducción de la AI en tus sistemas

Reorganizamos equipos y sus nuevos flows para
una mayor y mejor rendimiento.

Gerenciamos las aplicaciones de sistematización
y su implementación para el nuevo ecosistema

CONTACTO

te acompañaremos

en el proceso

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  • contacto@growthai.cl
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Performance Marketing Evolutivo

Evaluamos nsu performance actual de su empresa según los kpi’s aque son foco de las preocupaciones del cliente y aquellos que detectemos en el proceso.

Nos enfocamos en los departamentos de marketing y todos aquellos de los cuáles se requiera transparencia para enfocar los montos a invertir.

A partir del análisis de los esfuerzos de inversión económica, sus resultados y la identificaciones de mejoras para generar conversiones más eficientes, podremos armar una hoja de ruta para llegar al marketing 5.0, que es aquel ligado al correcto desarrollo organizaciona Y la elección del adecuado soporte tecnológico en los actuales procesos, con herramientas de Inteligencia artificial.

Para lograr la eficacia propuesta partiremos por evaluar el estado actual de la empresa Siempre basados en datos y permorfance de las plataformas de venta, y la inversión en los departamentos de maerketing 360, departamento de ventas, herramientas tecnológicos de de producción, recursos humanos y ROI.

Estado del Arte con enfoque Growth

Todas las decisiones a llevar a cabo en la compañía no se revelan en un objetivo global de la empresa, si no en cada célula de trabajo en relación a este. Esto lnos permite soluciones adaptativas para cada departamento.

El motor, Data-driven es una estrategia impulsada por datos (no percepciones u opiniones personales).. Estos datos deben ser facilitados por el cliente con su autorización del análisis del años anterior y el año en curso, para su recopilación, análisis y uso de datos. Así con ese levantamiento de datos en el área de finanzas, marketing, ventas, roi y roa de las herramientas digitales de producción y plataformas de ventanas (lo que incorpora al departamento de IT) podemos presentar el estado actual de la empresa en las áreas mencionadas.

Una auditoría de su estrategia de marketing y derivación de recursos, es un análisis completo, sistemático, independiente y periódico, con el fin de fijar amenazas y oportunidades para proponer cambios enfocados con un crecimiento acelerado en un ciclo virtuoso.

Levantamiento de necesidades de optimización

Una vez realizado el diagnóstico físico, de recursos humanos y su estado de conocimientos, de procesos de comunicación entre departamentos, plataformas de marketing y aquellas destinados a las ventas y con la auditoría realizada, nos encontramos al cliente para hacer un primer acercamiento a cualquier otra necesidad del cliente para conformar las recomendaciones en la carta Gantt evolutiva

Es importante que en esta etapa se devele el presupuesto de la empresa en lel cuál nos enfocaremos, para tener un mayor crecimiento y eficiencia en los departamentos mencionados y las herramientas tanto físicas como virtuales para mejorar su eficiencia.

Para que la estrategia logre ser un éxito es imperativo que los cambios se puedan producir de manera fluida pero instantánea, ya que debemos dejar la empresa a los 90 días de resultados de crecimiento con un mínimo de growth un 1.8% o superior comprometido luego de implementar toda la hoja de ruta y carta gantt de la propuesta.

Propuesta de Work Flow

Con las herramientas en el mercado basadas en inteligencia artificial generativa, analizamos y proponemos las automatizaciones en operaciones que mejoren tanto los resultados internos de la empresa como de CRO (Optimización del Ratio de Conversión).

Es importante que dentro de este diagrama de flujos existan etapas claramente establecidos en el tiempo objetivo de adaptación y desarrollo frente a este nuevo proceso de trabajo y cada una de sus etapas.

Estamos hablando de un workflow de Management, y sus herramientas de software. Workflow de tracking: el momento de intervención de cada equipo. Customer workflows, para optimizar las plataformas de ventas y su feedback. Evaluación y propuesta de un nuevo workflow de CRM e e- mail marketing y cualquier otra herramienta tecnológica que permita mantener tu empresa con una mejora en las ventas a un costo menor en las etapas de producción.

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Workflow Automationen base a las oportunidades
Data-Driven y la cultura de crecimiento Growth

Tras evaluar las estrategias de marketing y de crecimiento por departamento e Industria a modo de auditoría tecnológica y de las necesidades de actualización de conocimientos de los RRHH de su empresa basada en datos podemos ver las oportunidades de crecimiento acelerado.

Ya en este paso número 5 se debería haber llegado a un máximo de crecimiento del estado del arte de su industria que incluye la adopción de análisis de insight de los consumidores.

Con ese norte se propondran las herramientas digitales de automatización óptimas basadas en inteligencia artificial dentro del cuadro de inversión entregado por el cliente.

Cualquier optimización en el proceso productivo pasará por un exhaustivo análisis de mejora para cada departamento con prioridad en los que utilizan de manera más eficiente sus recursos y tengan la mejor performance en la pirámide organizacional.

Compromiso

Antes de los 90 días el cliente debe dejar implementados:

1.- El Workflow Automation propuesto.

2.- El Workflow de Tracking permanente por departamento y equipos.

3- Tomar y llevar a cabo las adquisiciones de todas las herramientas basadas en Inteligencia Artificial que le permitan superar a las otras empresa de su categoría (y/0 ampliar su oferta).

4.- Implementar el nuevo Workflow y análisis de flujos de sus plataformas de ventas, crm e e-mail marketing más nuevas metodologías de captación de leads calificados que lleguen a un mejor CRO.

5- Reorganizar los recursos humanos según su actualización y nivel de adaptación y eficiencia de los trabajadores.

6- Esto debería llegar a comprometerse a un 1,8% de crecimiento anual mínimo, con un resultado máximo de 2,25%. Si, una vez realizados todos los cambios e inversiones propuestas en los primeros 90 días, y su evaluación en los siguientes 90 días, nos comprometemos a volver a hacer la auditoría en base al año anterior y al año en curso, con todas las propuestas implementadas ya dentro del presupuesto y ofrecer nuevos marcos de crecimiento en los 90 días siguientes con un coste de porcentaje según las ventas obtenidas.